TALENTO HUMANO
Se denomina Talento Humano a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.
Valorar el Capital Humano
El departamento de Recursos Humanos interno es importante. Para pequeños negocios, en particular, el capital humano es crítico porque muchas firmas pequeñas tienen empleados que realizan tareas cruzadas.
El departamento de Recursos Humanos interno es importante. Para pequeños negocios, en particular, el capital humano es crítico porque muchas firmas pequeñas tienen empleados que realizan tareas cruzadas.
Control Presupuestario del Personal
Los Recursos Humanos frenan demasiados gastos a través del desarrollo de métodos para limitar los costos del manejo de la fuerza de trabajo, los recursos humanos aseguran el establecimiento realista y competitivo de los salarios basándose en estudios del mercado de trabajo, tendencias de empleo y análisis de salarios basándose en las funciones de trabajo. Como los pequeños negocios tienen presupuestos ajustados, esta función de los recursos humanos es especialmente útil.
Los Recursos Humanos frenan demasiados gastos a través del desarrollo de métodos para limitar los costos del manejo de la fuerza de trabajo, los recursos humanos aseguran el establecimiento realista y competitivo de los salarios basándose en estudios del mercado de trabajo, tendencias de empleo y análisis de salarios basándose en las funciones de trabajo. Como los pequeños negocios tienen presupuestos ajustados, esta función de los recursos humanos es especialmente útil.
Resolución de conflictos
Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la diversidad de personalidad, los estilos de trabajo, los antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados.Un Responsable de la Unidad de Administración de Recursos Humanos o una persona especialmente entrenada para lidiar con las relaciones de los empleados puede identificar y resolver los inconvenientes entre dos usuarios internos y restaurar las relaciones de trabajo positivas.
Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la diversidad de personalidad, los estilos de trabajo, los antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados.Un Responsable de la Unidad de Administración de Recursos Humanos o una persona especialmente entrenada para lidiar con las relaciones de los empleados puede identificar y resolver los inconvenientes entre dos usuarios internos y restaurar las relaciones de trabajo positivas.
Entrenamiento Continuo - Capacitación
Las Unidades de Recursos Humanos realizan una Planificación del tipo de entrenamiento continuo de los empleados necesario para mejorar habilidades y cualificaciones.Las compañías en el comienzo de sus fases de crecimiento pueden beneficiarse identificando las necesidades de conocimientos para el personal existente.
Las Unidades de Recursos Humanos realizan una Planificación del tipo de entrenamiento continuo de los empleados necesario para mejorar habilidades y cualificaciones.Las compañías en el comienzo de sus fases de crecimiento pueden beneficiarse identificando las necesidades de conocimientos para el personal existente.
Mantenimiento del Personal de Liderazgo
De acuerdo a los levantamientos de perfiles desarrollados por los recursos humanos, identificando empleados con las capacidades requeridas para
pasar eventualmente a roles de liderazgo con la compañía. Esto es una función
importante ya que puede garantizar la estabilidad de la organización y el éxito
futuro.
